信息科技强助攻 复工防控两手硬——物流信息公司“硬核”抗疫稳产

发布时间:2020-02-27 编辑: 来源: 分享:

新冠肺炎疫情爆发以来,湖南交通物流信息服务有限公司在省水运投集团的强有力领导下,以强烈使命感始终把全体员工生命安全和身体健康放在第一位,以高度责任心及时就疫情防控、生产经营等工作进行全面部署,以打硬仗要求外管内控,“硬核”抗疫稳产。

自省水运投1月27日启动重大突发公共卫生事件一级响应以来,物流信息公司迅速行动,充分发挥互联网新兴科技行业优势,利用互联网平台、网络管理软件等先进信息技术,积极开展疫情防控宣传动员和监管;采用远程协同办公模式,全面推进项目生产、产品规划、软件研发、综合管理等各项工作,确保疫情得到有效防控,稳步实现复工复产。

 


线上线下  协同作战

防疫期间,物流信息公司经营管理层时刻关注疫情发展情况,及时有效调整复工策略。在公司领导的科学统筹下,2月10日开始,采用线上线下“值班+远程”模式复工,2月17日开始,采用“现场办公+远程办公”模式开展生产经营工作。

公司项目组利用项目管理软件布排工作任务,确保工作日清日结;每日早晚通过视频会议等形式沟通工作进展及存在问题,并确认所有在岗员工的健康情况。以城陵矶码头环保提质改造工程生产管理系统及设备采购安装项目为例,项目小组专门成立设备交付团队,实行每周二次通报制,督促货物交付进展。虽身处异地,却能一贯保持“一统筹、多响应、高效率”的工作作风。公司全员线上线下守望互助,分工合作协同作战,克服重重困难,稳步推进各项工作任务。

生产研发 齐头并进

公司各类项目生产、产品规划、软件研发工作按计划有序开展。项目产品团队采用“远程分散协同上班” 方式,技术研发团队利用信息化系统和平台,以数字互联在家远程办公。抗疫期间,各部门加大沟通力度,确保产品信息完整流通。

在研发团队的努力下,公司在抗疫期间顺利完成了:

1、城陵矶港口研发项目剩余导出、打印等功能开发,系统集中测试及优化;

2、冷链物流基础信息填报系统设计、开发,前后端联调、测试工作;

3、政务云、厅机房、集团机房、华为云、公司内部机房软硬件例行巡检、安全排查,数据自动备份检查工作。

人员场地 综合监管

物流信息公司利用OA办公软件,采用“个人->工作组->部门->公司”逐层上报的方式,每天及时收集、统计员工最新动向与身心状态,对异常情况进行备案和要求自我隔离,确保管控措施不漏一人,将疫情对生产的影响降到最低,并与困难员工及时沟通,给予关怀。同时,公司协同物业做好楼层联防联控工作,对办公楼层实行封闭管理,利用视频监控系统监督人员出入情况,对确有必要进出公司人员的身体状况进行严格排查。

疫情防控期间,公司经营管理层带头值班,靠前指挥,全力参与到防控一线工作中,和值班职工一起对所有办公区域、楼层间、电梯间等场所进行全方位消毒杀菌处理,保障公司环境整体安全可靠。

当前,新冠肺炎疫情战“疫”已经进入到关键阶段。物流信息公司全面贯彻落实上级有关指示要求,防控疫情和复工复产要两手抓、两不误。严格制定了科学严谨的复工复产方案,积极采取了行之有效的防疫措施,既要打赢疫情防控阻击战,又要智胜生产经营攻坚战,以使命必达的工作姿态全力确保疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”,实现疫情防控和生产经营双胜利! 


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